2 типа управления персоналом в оконной компании

170

Если у вас есть оконный бизнес, и вы не знаете, как менеджеру по продажам пластиковых окон увеличить продажи, то вам необходимо разработать правильную систему управления персоналом. Есть 2 основные системы менеджмента – жесткий и мягкий, которые вы можете применять в своей компании в зависимости от ситуации.

Мягкий менеджмент

Мягкий менеджмент – это управление по принципу «давай дружить». Для того, чтобы наглядно представить всю картину приведем пример. На одном из крупных производств в 40-х годах проводили эксперимент. Изучалась зависимость результатов труда от условий работы.

Для эксперимента была взята группа людей, которая изначально работала под одним освещением, а затем уровень освещения начали постепенно повышать. В итоге с каждым разом производительность труда увеличивалась.

Но самое интересное заключается в том, что когда уровень освещения начали понижать, производительность труда по прежнему продолжала расти. Это говорит о том, что для людей не важен уровень освещения. Для них важно внимание руководства.

В этом как раз и кроется основная идея мягкого менеджмента – нужно быть внимательней к своим сотрудникам. Т.о. вы сможете понять, как менеджеру по продажам пластиковых окон увеличить продажи.

Рекомендуем  Завтра бесплатный онлайн-семинар "Сверхбыстрые результаты в бизнесе"

Такой вариант управления хорошо работает в начале старт-апов, т.к. в этом случае вы имеете дело с хаотичной системой. Если же в вашем бизнесе все систематизировано, то намного лучше использовать жесткий менеджмент.

Жесткий менеджмент

Такой подход напротив построен на подчинении строжайшим требованиям руководителя. Но он также помогает осознать, как менеджеру по продажам пластиковых окон увеличить продажи. Исходя из этой концепции работники должны работать четко и на результат, не получая при этом незаслуженных вознаграждений.

Два подхода жесткий и мягкий менеджмент можно чередовать между собой в зависимости от ситуации. Но при этом необходимо понимать, что используя жесткий менеджмент, главное не перегнуть палку, т.к. не стоит давить на подчиненных во всех вещах, это может привести к тому, что от вас начнут уходить сотрудники.

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ