Часто руководители пренебрегают подчиненными.
Это приводит к тому, что обмен информацией между руководителем, формулирующим требования, и подчиненным, занимающимся их исполнением, становится недостаточным.
Руководитель и подчиненный общаются слишком редко, объем передаваемой информации слишком мал, а имеющаяся информация воспринимается не вполне правильно.
Как правило, это приводит к тому, что серьезные проблемы обнаруживаются слишком поздно. Читать далее »