Бизнес – продажа пластиковых окон, как развивать?

578

Когда ваш оконный бизнес достигает определенного этапа развития, вы можете столкнуться, либо уже столкнулись с такой проблемой, как текучка кадров. Со временем управленческая нагрузка предпринимателя возрастает, и если он не будет делегировать определенные задачи, то он просто не сможет с ней справиться.

Для того, чтобы перейти от управленческого уровня к уровню бизнеса на автопилоте необходимо выстроить структуру бизнеса, исходя из которой, вы наконец сможете предавать свои задачи другим сотрудникам.

К примеру, исполнительный директор, который отвечает в целом за все процессы. Заместитель директора, заместитель по продажам, менеджер по рекламе – каждый из них занимается своим процессом.

Если вы хотите заниматься проектным развитием, то для этой цели вам нужен проектные менеджер, который будет помогать вам в развитии вашего бизнеса. Это человек, который обучен планировать, разрабатывать стратегии и т.д., поэтому вы также можете делегировать ему свои задачи.

Как систематизировать процесс управления бизнесом?

Для того, чтобы систематизировать процесс управления необходимо в первую очередь определить, какую роль в этом процессе занимаете именно вы. Вы должны понять, что вы делаете в каждом процессе: маркетинг, исполнение заказа и т.д. Затем вы уже можете выстроить систему контроля над проектами, но в первую очередь необходимо начинать с понимания дальнейшей систематизации бизнеса.

Рекомендуем  Главный враг продаж окон! Кто он?

Алгоритм, который поможет перевести ваш бизнес на автопилот

  1.  Устраните все лишнее. Это значит, что вы должны разобраться с тем, какими проектами вы будете заниматься, а какими нет. Дело в том, что в погоне за двумя зайцами вы не успеете ничего и большинство ваших задач останется незавершенными. Поэтому сократите количество ваших проектов, и вы увидите, что прибыль возрастет сразу в несколько раз.
  2.  Автоматизируйте оставшиеся проекты. Те задачи, которые вы не устранили необходимо автоматизировать, чтобы перейти на следующий уровень.
  3.  Делегируйте задачи. После автоматизации процессов вы должны передать задачи другим людям, для того, чтобы освободить для себя больше времени для решения более важных вопросов.

Но прежде, чем делегировать задачи, вы все-таки должны разобраться с проблемами, которые царят в вашем бизнесе. К примеру, звездная болезнь у сотрудников и т.д.

Узнайте, как развивать оконный бизнес, на конференции «Оконный бизнес 2014»

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...
Рекомендуем  Успехи обладателей технологии "Наружные откосы".

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ