Пошаговый план - Как разработать бизнес-стратегию развития организации?

Две роли предпринимателя в бизнесе

Сегодня, я хочу рассказать вам одну историю: Представьте себе, большой лес, в котором толпа людей с топорами и пилами валит деревья. На самом большом дереве сидит человек и кричит, кому и как пилить, каким инструментом, куда складывать напиленные бревна, как вязать их вместе и т.д.

Так вот: лес - это рынок, человек на самом большом дереве это вы - собственник бизнеса, а люди внизу - это ваши сотрудники, которыми вы управляете. От того на сколько эффективнее вы будете осуществлять это управление будет зависеть конечный результат в вашем бизнесе.

Одной из функций собственника в молодом бизнесе является регулярный менеджмент, т.е эффективное и постоянное управление организацией. Очень часто оперативное управление отнимает у владельца бизнеса все свободное время и в погоне за моментальными результатами, часто забывают о второй роли бизнесмена - роли стратегического управляющего бизнеса(!).

Бизнес-стратегия развития организации

Возвращаясь к моей истории - от того на сколько эффективно вы управляете командой, зависит ваше текущее благосостояние, а бизнес-стратегия развития организации, определяет направление, в котором вы валите лес. Либо вы идете туда где деревья толще и пилите их, хорошо заточенными электрическими пилами, либо вы оказываетесь на пустыре с тупыми топорами, где до вас уже побывало 50 лесорубов. Естественно результат работы в двух случаях будет сильно отличаться.

Если вы не будете знать, в каком направлении двигаться, то вы обязательно окажитесь не там где хотели. Поэтому, чтобы ваша организация развивалась, вам необходимо разработать стратегию развития бизнеса.

Ошибка, из-за которой, предприниматели не используют стратегию развития бизнеса

Распространенной ошибкой является утверждение "рынок настолько быстро меняется, что нет смысла планировать и разрабатывать стратегию, ведь уже завтра придется строить планы по-новому". На самом деле проблема не в рынке, а в том, что владелец по уши увяз в текущем управлении организацией или, что еще хуже, в процессе исполнения заказа и у него просто нет времени поднять голову и посмотреть на свой бизнес глазами стратегического управляющего.

Так ли сложно создать бизнес-стратегию организации?

Многие предприниматели считают, что стратегия развития бизнеса, это очень сложный и запутанный документ с кучей графиков и диаграмм.

На самом деле бизнес-стратегия - это всего лишь пошаговый план перехода вашей организации из точки А (в которой вы находитесь сейчас) в точку Б (в которой вы хотите оказаться). Единственная сложность заключается в том, как определить направление развития компании и сформулировать четкие цели для будущей бизнес-стратегии.

Пошаговый план разработки бизнес-стратегии

К счастью, есть простые методы, которые вы сможете использовать в своем бизнесе, для того чтобы всего за 10 минут набросать вашу первую бизнес-стратегию развития организации. Об одном из таких методов, я рассказал в третьем видеоуроке своего бесплатного курса «Как навести порядок в своем бизнесе?». Это действительно так, вы можете получить этот и еще шесть других уроков, которые позволят сделать ваш бизнес ПРОЩЕ, ПРИБЫЛЬНЕЕ И НАДЕЖНЕЕ. И все это без каких-либо затрат с вашей стороны.

Теги статьи: разработка стратегии развития бизнеса, бизнес-стратегия развития организации