Как повысить эффективность своего бизнеса, отказавшись от переработок?

Сегодня я хочу рассказать Вам о том, как повысить эффективность своего бизнеса, отказавшись от переработок.

Оконные компании, которые управляются не процессами, а людьми, изначально наименее выгодны, т.к. для функционирования такого бизнеса требуется напряженный труд высококвалифицированных сотрудников.

Управление малым бизнесом на начальном этапе развития компании

Управление малым бизнесом на этапе стартапа, в большинстве случаев всегда сконцентрирована в руках предпринимателя, который ценой своего энтузиазма и личного времени двигает компанию вперед.

Дорогие специалисты вынуждены выполнять работу, которая по силам менее квалифицированному низкооплачиваемому персоналу. Они зачищают хвосты, постоянно решают нештатные ситуации.

Чтобы разгрести очередной завал в этом БИЗНЕС-ХАОСЕ, Ваши люди вынуждены засиживаться на работе допоздна. И кстати, они вправе требовать за свои услуги адекватное вознаграждение, вне зависимости от того, прибыльный ли ваш бизнес-хаос или нет.

Если в компании бардак, то неизбежно возникают дополнительные затраты на оплату труда, которые лишают вас значительной части прибыли.

Управление бизнес-процессами VS управление персоналом

Вы вынуждены напряженно трудиться, выполняя функции недремлющего контролера для своего бизнеса. Стоит ослабить контроль, как бизнес начинает разваливаться.

Еще хуже обстоит дело, если вы являетесь частью ежедневного бизнес-процесса. В таком случае, без вас работа останавливается сразу.

Простое решение и эффективное развитие малого бизнеса

А решение на самом деле простое - бизнес должен управляться не вами, а бизнес-процессами. А вы должны лишь контролировать показатели процессов и принимать управляющие решения.

На верхней ступеньке развития бизнеса на автопилоте, принятие решений тоже регламентируется и внедряется в управляющий бизнес-процесс. Далее назначается управляющий, который руководит в соответствии с регламентом и предоставляет вам еженедельные отчеты о текущей ситуации. Так создаются филиалы в регионах, бизнесы на продажу и франшизы.

Если вы одновременно занимаетесь продажами, маркетингом, «разгрузингом», «наклейнгом», да еще и компанией управляете, то самое время задуматься о разработке автопилота, для своего бизнеса.

В понедельник 29 марта совместно с Николаем Мрочковским я провожу семинар "Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг"

Николай Мрочковский - успешный бизнесмен, владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг». У него огромный опыт работы в бизнесе на автопилоте, т.к. оно очень любит путешествовать и иногда по несколько месяцев не бывает в России.

Внимание! У меня есть на этот семинар всего 30 приглашений(!), поэтому я решил раздать их первым 30 клиентам, которые приобретут коробочные версии моих тренингов на распродаже 24 марта c 12-00 до 23:59 25 марта.

Итак, правила просты: БИЛЕТ на онлайн-семинар, получат первые 30 клиентов, которые успеют подтвердить оплату комплекта за 12 590 рублей, начиная с 24 марта с 12-00

Теги: развитие малого бизнеса, управление малым бизнесом, управление бизнес процессами