Как повысить эффективность своего бизнеса, отказавшись от переработок?

7

Сегодня я хочу рассказать Вам о том, как повысить эффективность своего бизнеса, отказавшись от переработок.

Оконные компании, которые управляются не процессами, а людьми, изначально наименее выгодны, т.к. для функционирования такого бизнеса требуется напряженный труд высококвалифицированных сотрудников.

Управление малым бизнесом на начальном этапе развития компании

Управление малым бизнесом на этапе стартапа, в большинстве случаев всегда сконцентрирована в руках предпринимателя, который ценой своего энтузиазма и личного времени двигает компанию вперед.

Дорогие специалисты вынуждены выполнять работу, которая по силам менее квалифицированному низкооплачиваемому персоналу. Они зачищают хвосты, постоянно решают нештатные ситуации.

Чтобы разгрести очередной завал в этом БИЗНЕС-ХАОСЕ, Ваши люди вынуждены засиживаться на работе допоздна. И кстати, они вправе требовать за свои услуги адекватное вознаграждение, вне зависимости от того, прибыльный ли ваш бизнес-хаос или нет.

Если в компании бардак, то неизбежно возникают дополнительные затраты на оплату труда, которые лишают вас значительной части прибыли.

Собственники таких предприятий годами не отдыхают и работают без выходных. Абсолютный рекорд на моей памяти – знакомый бизнесмен, владелец небольшого бизнеса по ремонту окон, работал 7 лет без отдыха больше 1-й недели в году. Потом он бросил все, отключил мобильный и укатил на две недели в Сочи. Деньги перестали поступать сразу же, как он сел в поезд. Он вернулся счастливым и полным сил. Первые несколько недель он работал гораздо эффективнее, и ему удалось разгрести все накопившиеся хвосты и сохранить клиентов. А потом пришли суровые будни. Каждый день в течение 7 лет!

Управление бизнес-процессами VS управление персоналом

Вы вынуждены напряженно трудиться, выполняя функции недремлющего контролера для своего бизнеса. Стоит ослабить контроль, как бизнес начинает разваливаться.

Рекомендуем  Анкеты обратной связи с клиентом и рекомендации

Еще хуже обстоит дело, если вы являетесь частью ежедневного бизнес-процесса. В таком случае, без вас работа останавливается сразу.

Простое решение и эффективное развитие малого бизнеса

А решение на самом деле простое – бизнес должен управляться не вами, а бизнес-процессами. А вы должны лишь контролировать показатели процессов и принимать управляющие решения.

На верхней ступеньке развития бизнеса на автопилоте, принятие решений тоже регламентируется и внедряется в управляющий бизнес-процесс. Далее назначается управляющий, который руководит в соответствии с регламентом и предоставляет вам еженедельные отчеты о текущей ситуации. Так создаются филиалы в регионах, бизнесы на продажу и франшизы.

Если вы одновременно занимаетесь продажами, маркетингом, «разгрузингом», «наклейнгом», да еще и компанией управляете, то самое время задуматься о разработке автопилота, для своего бизнеса.

В понедельник 29 марта совместно с Николаем Мрочковским я провожу семинар "Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг"

Николай Мрочковский – успешный бизнесмен, владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг». У него огромный опыт работы в бизнесе на автопилоте, т.к. оно очень любит путешествовать и иногда по несколько месяцев не бывает в России.

Рекомендуем  А вы довольны своими результатами в оконном бизнесе?

Внимание! У меня есть на этот семинар всего 30 приглашений(!), поэтому я решил раздать их первым 30 клиентам, которые приобретут коробочные версии моих тренингов на распродаже 24 марта c 12-00 до 23:59 25 марта.

Итак, правила просты: БИЛЕТ на онлайн-семинар, получат первые 30 клиентов, которые успеют подтвердить оплату комплекта за 12 590 рублей, начиная с 24 марта с 12-00

Подробности семинара можно узнать ЗДЕСЬ.
Подробности 36 часовой распродажи: ЗДЕСЬ.

Теги: развитие малого бизнеса, управление малым бизнесом, управление бизнес процессами

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ