Как организовать работу сотрудников, чтобы они перестали тратить время впустую?

22

Эффективность любой работы напрямую зависит от того, сколько времени мы посвящаем непосредственно работе. На этом пути нас поджидает огромное количество препятствий, но главные из них – это поглотители времени и прерывания.

Проведите у себя в компании небольшой письменный опрос. Пусть ваши сотрудники напишут, какие виды деятельности отнимают львиную долю рабочего времени. Это и будут поглотители времени. Если уделить достаточно внимания, тому, как мы делаем работу, вместо того, чтобы постоянно думать о том, что мы делаем, то можно значительно сократить свою текучку и получить резерв времени для работы над реализацией идей и развитием бизнеса.

После того, как список поглотителей времени готов, работаем с ним по следующему алгоритму:

  1. Как можно упростить этот процесс или вообще отказаться от него?
  2. Как автоматизировать процесс, если от него нельзя отказаться?
  3. Если задачу нельзя автоматизировать, то можно ли ее делегировать?

В результате ответов на эти вопросы составьте готовый план по устранению вашей личной текучки и упрощению текучки ваших сотрудников.

Рекомендуем  Бизнес пластиковые окна – как процветать без рекламы.

Если вам актуальна тема получения быстрых результатов в бизнесе, подписывайтесь на бесплатный курс «5 главных секретов быстрого развития бизнеса»

Меркулов Андрей, по материалам тренинга "Быстрый менеджмент"

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ