Быстрое развитие бизнеса. Воскрешаем заброшенные проекты

45

Первым шагом на пути к развитию бизнеса является формирование текущего портфеля проектов и его привязка к долгосрочным целям вашего бизнеса.  Ваша задача собрать все проекты в одном месте и определить направление развития бизнеса.

От того планируете ли вы построить бизнес на продажу и заработать сразу много денег, либо вы хотите получить в результате дойную корову, которая будет снабжать вас деньгами на протяжении долгих лет, зависит ваша стратегия развития бизнеса и выбор проектов для реализации.   

Заброшенные и замороженные проекты

Но для начала необходимо понять отправную точку для развития. Выберите время и запишите на листе бумаги список всех незавершенных дел – ваших собственных. Кроме того дайте задание вашим сотрудникам написать аналогичный список:

  • Какие поручения и задачи вы им ставили в последнее 6 месяцев?
  • Про какие проекты все благополучно забыли из-за отсутствия вашего внимания к ним.

Это можно сделать в формате небольшой 10-ти минутной летучки. Дайте понять сотрудникам, что это делается не для наказания кого-то, а для того, чтобы добиться большей прибыли компании. Ваше отношение к результатам, а точнее к безрезультативным действиям с этого момента изменилось и все в компании должны об этом знать.

Рекомендуем  Интересно запустили буквально с нуля новый проект Webturbina.ru, который за две недели окупил инвестиции в 4(!) раза

Такое собрание пожалуй лучше проводить после того как сотрудники подумают наедине с бумагой и ручкой над забытыми проектами.

Мозговой штурм «30 способов увеличить прибыль компании»

Подумайте вместе с вашими сотрудниками, что можно улучшить в вашей компании, чтобы увеличить прибыль. Причем не нужно многочасовых собраний-совещаний, достаточно в течение 10 минут записать все идеи, которые приходят в голову по увеличению прибыли. 

В случае обсуждения идей, влияющих на прибыль, лучше всего подойдет метод открытого мозгового штурма, к примеру, на тему «30 способов увеличить прибыль компании, с бюджетом не более 5 000 рублей»

Прибыльность является ключом в определении приоритета проекта. На второе место я бы выделил – степень вашего личного участия в проектах. Существует так же ряд других критериев в выборе проектов для реализации, но об этом позже.

Забытые идеи, которые так и не стали проектами

На самом деле достаточно часто складывается такая ситуация: появляется идея, некоторое время она активно обсуждается, в первую неделю ею активно занимаются, потом возникают новые дела и идеи, а прежняя идея уходит на второй план.

Рекомендуем  Бесплатно раздаем курс по быстрому развитию бизнеса

Если вы твердо приняли решение двигаться к быстрым результатам, то необходимо сокращать время между появлением идеи и началом реализации проекта.

Чем больше вы обсуждаете идею, тем больше находите причин, почему её не нужно делать. И в то же время постепенно у вас исчезает к ней интерес, идея выгорает. Поэтому, как только у вас появляется энтузиазм что-нибудь внедрить, необходимо:

  • Принять взвешенное решение о продолжении проекта или об отказе (стадия инициации)
  • Спланировать проект (задачи, ресурсы, сроки, риски и т.д)
  • Собрать команду и немедленно приступить к его реализации.

Дополнительные приемы получения быстрых результатов в бизнесе вы найдете в бесплатном курсе «5 главных секретов быстрого развития бизнеса»

 

Меркулов Андрей, по материалам тренинга "Быстрый менеджмент"

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ