10 вещей в оконном бизнесе, которые нельзя передавать другим в самом начале развития

    100

     


    Всем привет меня зовут Алексей Кобелев и сегодня я расскажу вам про 10 вещей, которые нельзя передавать другим людям когда вы только начинаете свой оконный бизнес.

    Итак, за рутиной каждодневных дел мы часто забываем о том, на чем должен концентрироваться непосредственно руководитель оконного бизнеса.

    1. Необходимо участвовать в процессе найма сотрудников на ключевые должности. Мы должны отслеживать этот момент, потому что могут нанять тех людей, которые вас не устроят. Это ваш бизнес и ваша команда.
    2. Управление изменениями и постановка задач. Это ваш бизнес, это ваши цели, вы должны строго контролировать процесс их достижения.
    3. Работа с VIP-клиентами, кто то называет VIP, кто то жирные клиенты, кто то большими контрактами. Ключевые сделки, от которых зависит будущий финансовый результат компании лучше дожимать самому. Таким образом, вы обеспечите не только финансовую выгоду, но и проведете наставничество и обучение ваших продажников.
    4. Планирование бизнеса, цели и стратегии. Ваше видение бизнеса, это ваша задача.
    5. Контроль работы и проведение контрольных мероприятий, контроль финансов, контроль обратной связи поставщиков с клиентами. Необходимо всегда держать руку на пульсе. Как вас воспринимают на рынке, как вас воспринимают клиенты, как работает ваша компания в принципе?По поводу контрольных мероприятий я не говорю о том чтобы проводить каждую неделю совещание, хотя бы раз в квартал, в целях мотивации сотрудников или с целью определения стратегии, подведения итогов, вы должны этим тоже заниматься.
    6. Мотивация персонала, а конкретно та её часть, которая относится к нематериальной мотивации. Где, кого приободрить, кому-то помочь, где-то надавить, кому-то пинка дать. Например, коммерческому директору за падение коэффициентов продаж.
    7. Обучение персонала. Ну кто кроме вас должен обучать персонал? Либо это сторонние, какие то организации и вы вместе с ними должны проводить внутри корпоративные обучения.
    8. Самообучение и личный рост. Если вы не будете обучаться, вам нечего будет передавать своим сотрудникам и ваш бизнес так же не будет расти.
    9. Разработка рекламных концепций. Креатив может исходить от вас. Это может быть совместно с вашими сотрудниками, проводя мозговые штурмы или еще что то такое, но вы должны в этом участвовать.
    10. И конечно мы должны отдыхать и не забывать забирать свою прибыль.О том, как эффективно делать эти вещи и чтобы тратить на них минимум своего времени мы поговорим на семинаре «Оконный бизнес».
    Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
    Загрузка...